La guerre de l’apprentissage
Les micro-battles sont des microcosmes de l'entreprise que vous voulez devenir et sont conçues pour promouvoir un changement transformationnel de l'intérieur vers l'extérieur. Par conséquent, vous devez intégrer une formation et un coaching pour tout le monde, du comité exécutif (Exco) aux membres des équipes de micro-battle.
De par sa conception, l'entraînement en micro-bataille est un voyage continu. Il s'agit d'un processus itératif qui combine à la fois un travail de terrain pratique et un ensemble de forums de type atelier. Sur le terrain, les équipes apprennent par la pratique » : résoudre de vrais problèmes, faire face à de vrais moments de vérité et essayer de nouveaux comportements dans le monde réel. En tant que telle, la formation sur le terrain offre l'expérience d'apprentissage la plus puissante et la plus durable, d'autant plus que les équipes Leadership et Win-Scale forgent un nouveau style de travail ensemble. Mais l'apprentissage basé sur un forum est également essentiel pour garantir que l'effort reste sur la bonne voie. Cela implique des ateliers animés où les gens se réunissent pour réfléchir sur les leçons apprises, les observations commerciales, surmonter les obstacles et initier des actions. Les forums aident également à éviter de retomber dans de vieilles habitudes alors que les dirigeants et les équipes de micro-bataille s'adaptent à de nouveaux comportements.
Le programme de formation aux micro-batailles comporte deux aspects fondamentaux :
Éléments fondateurs. Ce sont des modules de base qui sont nécessaires pour obtenir les bases correctes et configurer et exécuter le Bain Micro-battles SystemSM
Formations en micro-battle et en équipe de leadership. Ce sont des sessions clés pour aider les équipes de micro-bataille et l'Exco à développer les compétences et les comportements nécessaires pour mener à bien les micro-batailles.
Examinons de plus près le contenu de ces deux aspects (voir Figure 1).
Éléments fondamentaux
Le parcours des micro-batailles s'articule autour de quatre étapes, dont chacune nécessite des bases pour les équipes - c'est ce que les éléments fondamentaux se proposent de faire.
Lorsque l'organisation se lance dans le voyage, il y a souvent un sentiment inné que la Mentalité du Fondateur® est toujours d'actualité, mais pas aussi forte qu'elle l'était auparavant. Il y a un manque de clarté sur l'ampleur du problème et si d'autres ressentent la même chose. L'objectif essentiel des éléments fondamentaux est d'unir l'équipe de direction sur le point de départ et le point d'arrivée, puis de découvrir certaines des grandes étapes pour y parvenir.
Nous recommandons deux modules de base, ou sessions de travail, à ce stade.
Aperçu et sondage sur la mentalité du fondateur
Objectif : présenter le parcours de la mentalité du fondateur, établir le point de départ et aligner l'équipe de direction sur l'étendue et l'urgence du changement nécessaire.